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郫县生禾园艺场  

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近几年很多苗木种植户不再“单打独斗”,纷纷形成了有区域特色性的合作社。将资源整合,更适应市场化的经济,也更具备抗风险的能力。

但随着苗木行业的迅速发展,出现的种种问题也不容忽视。苗木企业面临转型升级,而且势在必行。

先来说说苗木产销形势及其“短板”

苗木结构性矛盾依然突出,生产跟应用严重脱节,产品结构和经营方式堪忧,产销极不平衡,结构性产能过剩致使“买难卖难”依然如故。
从供给端看,产能严重过剩。
从需求端看,市场需求乏力
从资金上看,资金链断裂风险加大。
从生产经营看,生产成本高企,苗圃经营艰难。土地成本、人工成本、物料成本、机械与物流成本不断攀升,有的苗圃销售收入不足以支撑运营开支,维持苗圃再生产非常困难。从人才技术看,苗圃管理专业技术人员严重缺乏。
通常是外行管理几千上万亩苗圃,没有专业基础知识和管理能力,生产管理粗放,资源浪费大、产销率低、效率效益大打折扣,并且蕴藏着极大的经营风险。
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因此,苗木产业今后不宜再盲目扩张,而应淘汰一批落后产能,清理那些没有商业价值的垃圾苗,着力去库存,消化存量,从供给端和需求端两方面着手,进行苗木产业结构调整和转型升级

其次如今想要在苗木行业占有一席之地,必须要形成鲜明的差异化。我们从几大苗木产区的产品做分析,不外乎也就是价格差异和品种差异都缺乏独特性。

所以在品种选择与产品设计时:实现差异化经营与-当你的苗木产品做到与众不同-不可替代时,就建立了自己的竞争优势及定价权和客户选择权,同时带来超额利润。

苗木产业转型升级的逻辑是:淘汰落后产能,行业重新洗牌,通过勇气和创新打造园林苗木产业的升级版。
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